Definición Planificación estratégica
Planificación Estratégica:
Cada vez que nosotros nos proponemos un objetivo ( ya sea obtener mejores notas, bajar de peso, conseguir un ascenso, etc) , nos ponemos pequeñas metas con el fin de que al ir cumpliéndolas vamos progresando en el logro de lo que deseamos. Por supuesto que comparado a una organización, nuestros compromisos individuales son mucho menos complejos, debido a que en éstas existen estructuras verticales, horizontales y competencia, además de que están conformadas por muchas personas, quiénes necesitan trabajar continuamente de manera coordinada para lograr el objetivo.
Es por esto, que antes de ejecutar cualquier plan de acción y dirigir a estas personas, la organización pasa por un proceso fundamental para su futuro, con esto nos referimos a la Planificación estratégica.
La Planificación Estratégica es un medio que la organización utiliza como herramienta para conseguir los objetivos establecidos, tomando en cuenta el entorno externo e interno de la organización, sus fortalezas y debilidades, para anticiparse a los riesgos y oportunidades que podrían aparecer en el camino al cumplimiento de dichos objetivos.
Cada vez que nosotros nos proponemos un objetivo ( ya sea obtener mejores notas, bajar de peso, conseguir un ascenso, etc) , nos ponemos pequeñas metas con el fin de que al ir cumpliéndolas vamos progresando en el logro de lo que deseamos. Por supuesto que comparado a una organización, nuestros compromisos individuales son mucho menos complejos, debido a que en éstas existen estructuras verticales, horizontales y competencia, además de que están conformadas por muchas personas, quiénes necesitan trabajar continuamente de manera coordinada para lograr el objetivo.
Es por esto, que antes de ejecutar cualquier plan de acción y dirigir a estas personas, la organización pasa por un proceso fundamental para su futuro, con esto nos referimos a la Planificación estratégica.
La Planificación Estratégica es un medio que la organización utiliza como herramienta para conseguir los objetivos establecidos, tomando en cuenta el entorno externo e interno de la organización, sus fortalezas y debilidades, para anticiparse a los riesgos y oportunidades que podrían aparecer en el camino al cumplimiento de dichos objetivos.
Funciona obedeciendo patrones jerárquicos, de manera que las decisiones que se estén tomando sean coherentes y prácticas, y estableciendo lineamientos generales los cuales deben ser seguidos por todas las partes de la organización.
Es un medio, porque no es un fin en sí mismo, si no que se utiliza para logar un fin. Es práctica, es participativa y es flexible.
Por otro lado, cabe destacar la importancia del entorno, ya que una de las primeras cosas que debe hacer una organización , es identificar y analizar a su competencia, para poder de esta forma, sacarle provecho a sus ventajas competitivas y al mismo tiempo, anticiparse a cualquier jugada que pueda afectar positiva o negativamente.
Sin embargo, hay que mencionar, que si bien esta herramienta es la mejor para anticipar amenazas, no logra evitar al 100% la incertidumbre, y por lo tanto, es en la aplicación de la planificación estratégica en donde hay que poner especial énfasis, porque si esta no es la óptima, se pondrá en riesgo el objetivo y por ende, a la organización.
Es un medio, porque no es un fin en sí mismo, si no que se utiliza para logar un fin. Es práctica, es participativa y es flexible.
Por otro lado, cabe destacar la importancia del entorno, ya que una de las primeras cosas que debe hacer una organización , es identificar y analizar a su competencia, para poder de esta forma, sacarle provecho a sus ventajas competitivas y al mismo tiempo, anticiparse a cualquier jugada que pueda afectar positiva o negativamente.
Sin embargo, hay que mencionar, que si bien esta herramienta es la mejor para anticipar amenazas, no logra evitar al 100% la incertidumbre, y por lo tanto, es en la aplicación de la planificación estratégica en donde hay que poner especial énfasis, porque si esta no es la óptima, se pondrá en riesgo el objetivo y por ende, a la organización.
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