Gestión Estratégica

Gestión Estratégica

En las entradas anteriores hablábamos sobre planificación estratégica, y quedaba claro  que su principal propósito era el establecer un plan de acción  basado en un análisis de todos los factores internos y externos que podrían afectar la consecución de los objetivos determinamos por la organización.

Pero si bien lo anterior es el primer paso a la hora de establecer estrategias, no es el único, ya que existe otro  que hace alusión y se orienta principalmente al proceso y a la dirección del futuro de la organización, estamos hablando de la gestión estratégica.

La gestión estratégica es un enfoque administrativo que a través de técnicas de dirección, orientan a la organización en su accionar. Sirve para identificar los medios para medir su progreso a futuro, a través de la determinación de indicadores críticos de éxito. Además ésta considera que existe un permanente cambio y por lo tanto, se centra en el proceso, anticipándose y tomando en cuenta principalmente a los factores internos, para luego dar espacio a los externos.

Según Thompson, cuenta con 3 características: excelencia, estrategia e innovación.

Por otra parte, otra de sus características, es que para realizar Gestión Estratégica se prioriza la visión, hasta dónde pretende y quiere llegar la organización, por sobre la misión, aunque ésta tampoco se deja de lado.

El proceso de gestión estratégica comienza con el análisis de la situación, valga decir, del contexto organizacional, para luego pasar por una evaluación, formulación y finalmente por la implementación de la estrategia adoptada.

De esta forma, constituye un medio en donde la discusión y la anticipación a los cambios, además de su enfoque en el proceso y el accionar, lo diferencia de la planificación estratégica. Es importante y fundamental tener claridad sobre lo que se quiere lograr y del objetivo que se desea concretar.