Gestión Estratégica
Gestión Estratégica
En las entradas anteriores hablábamos sobre planificación
estratégica, y quedaba claro que su
principal propósito era el establecer un plan de acción basado en un análisis de todos los factores
internos y externos que podrían afectar la consecución de los objetivos
determinamos por la organización.
Pero si bien lo anterior es el primer paso a la hora de establecer
estrategias, no es el único, ya que existe otro
que hace alusión y se orienta principalmente al proceso y a la dirección
del futuro de la organización, estamos hablando de la gestión estratégica.
La gestión estratégica es un enfoque administrativo que a
través de técnicas de dirección, orientan a la organización en su accionar. Sirve
para identificar los medios para medir su progreso a futuro, a través de la
determinación de indicadores críticos de éxito. Además ésta considera que existe
un permanente cambio y por lo tanto, se centra en el proceso, anticipándose y
tomando en cuenta principalmente a los factores internos, para luego dar
espacio a los externos.
Según Thompson, cuenta con 3 características: excelencia,
estrategia e innovación.
Por otra parte, otra de sus características, es que para
realizar Gestión Estratégica se prioriza la visión, hasta dónde pretende y
quiere llegar la organización, por sobre la misión, aunque ésta tampoco se deja
de lado.
El proceso de gestión estratégica comienza con el análisis
de la situación, valga decir, del contexto organizacional, para luego pasar por
una evaluación, formulación y finalmente por la implementación de la estrategia
adoptada.
De esta forma, constituye un medio en donde la discusión y
la anticipación a los cambios, además de su enfoque en el proceso y el
accionar, lo diferencia de la planificación estratégica. Es importante y
fundamental tener claridad sobre lo que se quiere lograr y del objetivo que se
desea concretar.
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