Planificación y Control estratégico

Gestión Estratégica En las entradas anteriores hablábamos sobre planificación estratégica, y quedaba claro   que su principal propósito era el establecer un plan de acción   basado en un análisis de todos los factores internos y externos que podrían afectar la consecución de los objetivos determinamos por la organización. Pero si bien lo anterior es el primer  paso a la hora de establecer estrategias, no es el único, ya que existe otro   que hace alusión y se orienta principalmente al proceso y a la dirección del futuro de la organización, estamos hablando de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un enfoque administrativo que a través de técnicas de dirección, orientan a la organización en su accionar. Sirve para identificar los medios para medir su progreso a futuro, a través de la determinación de indicadores críticos de éxito. Además ésta considera que existe un permanente cambio y por lo tanto, se centra en el proceso, anticipándose y tomando en cuenta pri

Dentro del  modelo de planificación estratégica se encuentra un paso importante, el cuál consiste en la formulación de la misión y visión.  Este paso constituye una base. Cuando se crea la misión y la visión, proyectamos la razón de ser de la organización, lo que queremos lograr ser, y con qué valores.  Primero que todo, se comienza por la visión, ésta sirve para fundamentar la misión y responde a las preguntas, ¿Qué queremos ser?, ¿Cuál es nuestro propósito a largo plazo?, ¿Qué deseamos proyectar?, es , por así decirlo, lo que soñamos ser, por lo tanto, debe ser motivadora, trascendente y desafiante.  Por otro lado tenemos a la misión, la cual  es mucho más concreta en sí misma, ya que se concentra en aquello que sabemos hacer bien y en cómo lo hacemos. Cuando se crea la misión, hay que enfocarse en esas cualidades que nos diferencian ( para poder posicionarnos entre la competencia). Además, debemos tener claro la filosofía de la organización y su concepto propio.  Fi

FODA: Consiste en una herramienta utilizada en la planificación estratégica, que sirve para analizar e identificar tanto factores externos como internos en la organización.  La palabra está conformada por siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.  A través de esta matriz, se puede determinar los pasos necesarios para disminuir los riesgos y amenazas, utilizando las fortalezas y oportunidades. Los pasos están dados por la teoría, por lo tanto, la complejidad está en la aplicación.  Una matriz FODA se visualiza de esta forma:  Por otra parte, para la confección un análisis FODA, también se debe manejar dos matrices importantes, estas son, la MEFE y la MEFI.  MEFE: La Matriz de evaluación de factores externos es la encargada de analizar las oportunidades o amenazas fuera de la organización. Permite evaluar a través de un sistema de ponderaciones, en donde se califica del 1 al 4 los determinantes, donde 4 es lo mejor, y 1 malo

Un grupo de presión se trata de un grupo conformado por personas que pueden afectar o verse afectados por los objetivos de una organización.  Los grupos de interés son fundamentales a la hora de realizar planificación estratégica, la organización no se puede dar el lujo de ignorarlos si quiere ser sostenible en el tiempo. De esta forma,  se utilizan herramientas, como lo es la Responsabilidad Social Empresarial, para evitar estos conflictos de intereses a futuro y mantener lo más estable posible el entorno de la organización.  Por otro lado, cuando inevitablemente existe cierta incompatibilidad y conflicto, se debe atender de inmediato la situación, ya que de no ser así, los propósitos de la organización podrían verse afectados.  Estos grupos de interés o bien llamados Stakeholders, son clasificados por Freeman en 5:  1) los primarios, que son los directamente afectados por las actividades de la organización. 2) Los secundarios, afectaron indirectamente, 3) los claves, que

Planificación Estratégica:   Cada vez que nosotros nos proponemos un objetivo ( ya sea obtener mejores notas, bajar de peso, conseguir un ascenso, etc) , nos ponemos pequeñas metas con el fin de que al ir cumpliéndolas vamos progresando en el logro de lo que deseamos.   Por supuesto que comparado a una organización, nuestros compromisos individuales son mucho menos complejos, debido a que en éstas existen estructuras verticales, horizontales y   competencia, además de que están conformadas por muchas personas, quiénes necesitan trabajar continuamente de manera coordinada para lograr el objetivo.  Es por esto, que antes de ejecutar cualquier plan de acción y dirigir a estas personas, la organización pasa por un proceso fundamental para su futuro, con esto nos referimos a la  Planificación estratégica.  La Planificación Estratégica e s un medio que la organización utiliza como herramienta para conseguir los objetivos establecidos, tomando en cuenta el entorno externo e interno de